内部创业提升竞争优势：从理论到实践全解析

1。内部企业家精神增强了竞争优势。讲座：爬树到猴子的灵感。猴子不会自愿掉下来。因此，除了猴子自己的技能外，还要给猴子下面的猴子爬上去，公司还需要建立内部企业家机制。 1980年代的序言，一些大型外国公司开始实施内部企业家机制。 2000年，在《财富》 500强公司的前100家大公司中，有65％的产品在产品创新方面使用了内部企业家机制。 2000年，华为发布了有关内部企业家精神的管理法规。 2012年，中国电信正式启动了其内部员工企业家计划。前言目录内部企业家理论研究内部企业家实践案例内部企业家特定实施系统内部企业家精神讨论和交换内部企业家精神理论研究定义|编队|功能1holsin的内部创业定义和现有的

2。组织创建新组织，由个人或个人组在组织内部更新或创新的过程的过程。 Morris＆Kuratko通过建立新单元或项目的个人或团队在现有组织中成立的企业家或创新活动是现有组织中的个人或团队创建新的风险机构或发展创新的过程。内部企业家精神通常由企业内的员工发起，具有企业家的欲望和理想。在组织的支持下，员工分享风险并与公司分享结果。公司内企业家指的是一系列由企业承诺，授权和资源提供的一系列企业家活动，以获得创新成果，以进一步增强其竞争力。员工使用公司的现有资源和公司的现有优势来创建另一个业务。 Hitt＆Ireland Nankai University Li Ya Zhang Wubao＆Ren Rongwei

3.思科系统Du Jiabin的内部企业家定义内部企业家精神是由某些企业家雇员发起的企业家模型，在公司内部进行某些业务内容或公司内部的某些业务内容或工作项目，并在公司的支持下，与公司进行业务和分享业务结果。这种激励方法不仅可以满足员工的企业家欲望，而且可以刺激公司的内部活力并改善内部分配机制。这是针对员工和企业的双赢管理系统。摘自百度百科全书，2013年：企业中最高真理，善与美的形成需要成就，声誉，地位和晋升机会以及友谊，爱与隶属关系。人身安全，生活稳定以及避免疼痛威胁或疾病等，以及对金钱的需求。食物，水，空气，欲望，健康和尊重需要一个好的员工不愿意为公司创造大量的利润和绩效，而无法满足他们创业的愿望，因为他们需要更高的团体水平

4。编织注意力和社会认可需要实现个人价值观，并获得物质和精神愉悦。企业家不可避免地成为追求这种最高水平满意度的途径。内部企业家精神的创业要素的形成。内部企业家精神是自给自足，贷款，风险投资企业提供资本或启动资本，或共享设备和设施，或R＆D Enterprises支持技术研究和开发或直接提供技术使用支持以雇用和建立团队。企业协助建立工作团队或提供培训支持资金。人才市场是享受大树下凉爽的好地方！内部企业家精神在企业中的作用保留了出色的员工，并发现了更高水平的人才潜力。员工的内部企业家机制不仅可以满足杰出员工创业并成为“老板”的心理需求，还可以介绍员工的企业家精神和运营。

5。有利于公司自身发展的曲目是帮助公司解决如何保持出色人才的问题的好方法之一。内部企业家的作用是保留人民，有助于改变企业的内部关系和刺激公司活力。该公司支持员工创办内部业务，使员工成为“老板”，而不再受旧管理系统的约束，并且可以在更广阔的空间中自由展示其业务能力。这项措施严重影响了企业组织内部的成熟度，并为机构创新带来了突破。内部企业家精神在企业的变化和活力上的作用有利于优化工业结构并保持核心竞争力的企业。在专注于主要业务运营的同时，我们积极探索新的市场机会并抓住新的开发机会，并且可以在母公司和员工初创公司之间产生协同效应。通过为公司促进和鼓励内部企业家精神，建立完整的内部企业家体系并启发公司内部企业家精神

6。然后培养和增强核心竞争力。几个内部企业家实践案件|华为案例2Holsin模型1：舞台管理柯达创新在不同阶段对资源和外部环境的需求不同。内部企业家精神也有规则，并且将有相应的过程。内部企业家精神的模型柯达内部企业家系统的独特特征在于其对创新业务的分阶段管理。大约有10％的创新提案有望获得成功但不符合主要业务的创新建议，可以从NOD（新机会开发）部门获得高达25,000美元的资金。这个阶段称为企业家概念的发展阶段，发起人可以花20％的工作时间来完善企业家概念。如果该概念是可行的，则可以进入下一阶段，即业务发展阶段。目前，发起人可以离开原始

7。有一份工作，最多可以获得75,000美元的项目资金。目前，他必须组建一个项目团队，编写项目计划并开发产品模型。目前，项目团队将获得NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，则企业家项目可以进一步进入运营启动阶段。在此阶段，该项目可以获得高达25万美元的资金，并在通过严格的项目审查后将提供更多资金。目前，项目属于。 KTI此时扮演着拥有公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达的子公司，但它管理的许多创业项目都与柯达解耦。 KTI在这里就像一个孵化器，其对启动项目的最低ROI要求为25％。如果该项目在几年后运行顺利进行，那么企业家项目可以通过公共上市和转让来实现资本增值。模具

8。等式2：业务部门保护公司并开始。 Acer不同于中国企业中流行的集中管理方法。 Acer追求模糊的管理，是研究中国企业企业家精神的良好控制实验室。内部创业宏cer组的模型有36个子公司，每个子公司通常是高度自主的。对于在公司工作了5年以上的员工来说，Acer认为该公司应该为他们提供一个阶段，包括通过内部企业家机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部投标活动，以允许对该项目感兴趣的员工参加竞标。获胜的竞标者是该项目的项目经理，负责该项目的整个过程。 Acer是一种多元化的商业模式，它采用了相互关联的商业的逐渐共生，以多样化的方式发展。其内部行业公司通常与母公司在技术，渠道，上游和下游或人才方面有多个相关性。 Acer具有许多内部企业家模型，最成功的模型通常具有以下特征：

9。它已经作为部门存在，在其母公司的保护下，新成立的部门集中了有利的资源来开展业务。在新企业在部门系统下通过其生存期后，它将通过引入外部资金来形成一家新公司。通常，母公司将把新公司的资本比率控制在50％-80％，因为它加入了互补的合作伙伴，并增加了新的观点，文化和丰富的外部资源。除了实现母公司实现的目标和任务外，新公司的老板和业务团队还必须谨慎处理其他主要股东的监督和检查。模型3：转变为代理商或外包业务Ufida Huawei Ufida是因为原始渠道成本压力太高，华为需要解决老年雇员的问题，而内部企业家精神是企业解决其他问题的工具。 UFIDA企业内部企业家精神的模型已在Hefei，Wuhan和Wenzhou实施了“创业计划”。该公司希望这些地区的分支机构员工将离开公司并转向公司。

10。企业家的代理商。 UFIDA为辞去代理商并成立公司的员工提供财务和产品支持。员工级别可以接受80,000元人民币，经理级别可以获得150,000人民币的赞助。但是，这项措施引起了很大的浪潮，一些员工认为这正在使员工变相。这种“内部创业”模型并不是第一个被提升的模型。华为也早在2000年就使用了。当时，该公司将非核心业务和公共汽车，餐饮和其他服务业务外包给老员工，作为企业家的机会。华为鼓励员工离开并建立新公司，帮助开设全国性的分销网络，并在支持方面为企业家员工提供了免费的公司产品，价值1.7位华为内部股份的股票。当然，初创企业可以互相竞争而不是偷猎的条件。如今，一些为华为进行工程装置和调试的公司是由华为的内部企业家创立的。模式4：计划模式Fujitsu Panasonic

11.富士通更有利于允许公司获得良好的投资回报，而松下倾向于培养员工成为企业家才能，他们勇敢地勇敢地挑战新事物。企业的内部创业模型是促进内部企业家精神，富士通建立了一个特别基金。只要在富士通工作了3年以上的员工，该公司就会鼓励他们申请企业家资金。他们采用提交企业家计划的形式。该公司每六个月组织一次“竞赛”。 “竞赛”主要评估两个项目：一个是员工是否具有企业家质量；另一个是企业家领域，计划的可行性，无论风险很小，回报稳定。为此，该公司已建立了一个特殊的企业家评估机构。该公司将为那些选定的员工投资于企业家资金。这笔钱被视为公司的资本投资，这是一家与员工的情报和技术共同创业。富士通在新公司中的股份通常不超过50％。立即将公司和企业家雇员从劳动中解除

12。它可以为资源，业务，技术和其他方面提供支持。 2000年，松下还投资了100亿日元来建立公司企业家基金来支持员工的企业家精神，该方法也是通过业务计划。为了鼓励员工开展业务，Panasonic规定企业家的初始投资比率可能不到30％，然后将来从Panasonic Company回购股票。企业家员工可以签署合同，成为松下合同工。即使业务失败，他们仍然可以返回公司在5年内继续工作。模型5：公司风险资本模型壳牌英特尔将资金托付给了专业风险投资公司以进行管理，另一个是该公司直接建立独立的风险投资子公司。由于风险投资引发了互联网上的热潮，因此“ VC Investment”逐渐成为最受采用的企业家方法之一。英特尔，微软，诺基亚和其他公司已经建立了自己的

13。风险投资公司或机构。这项投资不仅可以针对公司以外的项目，还可以针对公司内部的部门或企业家。但是，最常见的是集成资源并考虑内部和外部资源。例如，Shell Petroleum的“改变游戏规则”项目是由公司勘探和生产部门发明的。为了找到新的市场机会，尤其是突破性的机会，项目团队将各地的想法收集到了各地的想法，并为成功的最有前途的想法提供了资金。该公司将其技术预算的10％用作“ VC”方法。模型6：15％Model 3M Google的15％型号是免费和开放空间的最大功能。它创建了一个组织概念，并赋予了公司的创业文化。对于创新的公司而言，最经典的案例是3M的15％法律。员工可以在未经允许的情况下使用15％的工作时间。

14。高级管理层将帮助员工消除内部对新发展过程的抵抗。几十年来，该法律使3M的骨头渗透到创新的气氛中。现在我已经使用了这个技巧，更加放松了。在Google，员工有20％的免费工作时间参与前100名项目的任何项目。前100名是随时更改的项目列表。该列表来自“想法邮件列表”。这就像所有员工的留言板。员工的想法可以写在上面，而其他员工可以提出自己的建议并对该项目进行投票。由于投票率很高，因此自然会强调许多好的项目。当然，Google将通过技术手段来支持员工的内部企业家精神，例如“创始人奖”，达到数千万美元。华为的内部创业案例中文名称：Ren Zhengfei的国籍：中国种族：汉族国籍：吉州省安山市

15.出生日期：1944年的职业：华为毕业毕业学校：重庆大学的主要成就：建立的华为，危机管理理论的代表作品：华为的冬季祖先家庭：Ren Zhengfei，Zhejiang，Zhejiang毕业于Chongqing University的HVAC工程。毕业后，他加入军队从事军事技术研发。后来，华为技术有限公司成立，现在是华为技术有限公司的总裁，2011年，Ren Zhengfei首次以11亿美元的价格进入了福布斯丰富的名单，排名11亿美元，在世界上排名第1056，在中国排名第92。在《财富》中文版本的第七版中，它在“中国最有影响力的商业领袖”名单中排名第一。华为的内部企业家案例中文名称：李Yinan国籍：中国族裔：汉纳出生地：湖南出生日期：1970年的主要成就：华为副总裁兼首席电信科学家港口网络Baidu Networks Baidu CTO12580 CTO12580 CEO职业：

16.从华Zhong科学技术大学（华Zhong科学技术大学）毕业后，他在两天内被晋升为华为工程师，在半个月后晋升为首席工程师，并晋升为一年的中央研究部门副总经理，他被晋升为中央研究部，晋升为中央研究部门，并晋升为中央研究所的总裁，并晋升为中央研究部门的总裁，并晋升为Huawe的总裁，并晋升为Huawe的总裁，并晋升为Huawe的总裁，并晋升为Huawe of and He and He He He and He He He He He He trowe and He He He trowe Meu Whe He twe Meluawe。 27岁的副总裁。2000年，建立了港口网络以向北发展。 2006年9月上旬，由于他建立了港口网络的收购，Li Yinan返回华为，并担任华为EMT（运营与管理团队）以外的“华为副总裁兼首席电信科学家”。 2008年10月6日，百度宣布任命李伊南（Li Yinan）为公司的首席技术官。 2010年1月，Li Yinan离开Baidu担任12580的首席执行官。2011年7月21日，Li Yinan在他的微博上宣布，他将辞去12580的首席执行官的辞职。华为内部企业家精神背景Huawei Huawei的冬季Holsin冬季Holsin Pranistic Internal Invorce Industries，战略工业，经济和政策支持。随着经济的转变，市场经济尚未成熟，全球网络经济泡沫破裂。企业本身迫切需要技术创新。国家分销渠道尚未建立。人才具有“冲击鱼现象”。竞争激烈的国内公司经常更新其产品和激烈的价格竞争。 “巨人，大，中国和中国”的战斗。行业环境运营商不断分裂和重组，提高其发展水平，并提供更多样化和差异化的需求和市场。加入世贸组织和ITA，市场将进一步开放，行业将变得凶猛。华为的内部企业家战略目的通过内部创业来加强执行